Lederens trivsel: Hvem passer på chefen?

”Det er som om, at ledere i samme øjeblik, de får titlen, forsvinder lidt som mennesker. Men ledere er naturligvis også mennesker, som har brug for at trives og blive passet på.” Det konstaterer forfatter og psykolog Louise Dinesen, der sammen med sin kollega Lill Palmblad, har skrevet bogen: ”Hvem passer på chefen?” netop for at sætte ledertrivsel på dagsordenen.

”Ledere udfører et komplekst højrisikoarbejde. Hvilket i den grad også gør sig gældende for ledere på det specialiserede socialområde. Vi lever i en tid, hvor alle har holdninger til det, I laver. Der er mange forventninger at leve op til, og I skal stå på mål for så utroligt meget,” konstaterer Louise Dinesen og peger på, at den belastning kræver meget mere beskyttelse end det, hun ser, er tilfældet i dag.

For selvfølgelig skal ledere også trives. Først og fremmet for deres egen skyld. Men også for organisationens og medarbejdernes skyld.

”Vi ved fra forskningen, at når lederen trives, så har medarbejderne også højere trivsel og bedre betingelser for at lykkes. Det har en direkte spillover-effekt på medarbejderne. Så der er mange gode grunde, herunder også etiske og juridiske, til at arbejde med ledertrivsel,” konstaterer Louise Dinesen.

Vi taler for lidt om ledertrivsel

Men hvordan får vi taget hul på at arbejde mere med ledertrivsel? Først og fremmest skal vi, ifølge Louise Dinesen, have sat lederens trivsel på dagsordenen som et fælles anliggende. I Danmark har vi en stærk tradition for at lovgive og regulere på arbejdsmarkedet. Det gælder blandt andet inden for arbejdsmiljølovgivningen. Målsætningen på tværs af politiske partier og skel er, at det skal være sikkert og sundt at gå på arbejde. Men det gælder ifølge Louise Dinesen ikke umiddelbart for ledere – måske i teorien, men ikke i praksis. Her har trivsel ofte været lederens eget ansvar.

”Ledere er faktisk dækket af arbejdsmiljøloven, men her har vi altså set en historisk asymmetri, både i forskning, men også i praksis, hvor vi i årevis har brugt mange år på at arbejde med medarbejdertrivsel. Men det er mindst lige så vigtigt, at vi arbejder med ledertrivsel. Det har vi ikke gjort nok,” konstaterer hun og efterlyser en fælles praksis og et fælles sprog til at tale om det.

”Vi mangler en fælles referenceramme. Forestil dig, at du skulle arbejde med økonomi, budgetter og likviditet uden at have et fælles sprog i organisationen for det. Vi skal flytte det fra lederens individuelle ansvar over i nogle kollektivforanstaltninger, hvor vi kan tale professionelt om det sammen, og hvor vi også får nogle virkemidler og handlemåder, som vi sammen kan benytte,” fremhæver Louise Dinesen.

Vi skal væk fra forestillingen om den heroiske superhelt

Et andet benspænd, når vi taler om ledertrivsel, handler om, at vi har opbygget en forestilling om lederen som en heroisk skikkelse, der kan alt selv.

”Det er lederen selv, der skal tage ansvar. Og når lederen ikke lykkes, så er det lederen selv, der har haft en dårlig trivselsmåling, det er lederen selv, der ikke lykkes med sammenlægningen, det er lederen selv, der ikke kom i mål med resultaterne,” konstaterer Louise Dinesen.

”I fremtiden er vi i langt højere grad nødt til at se ledelse som et fællesanliggende, og som en processuel ting, vi er sammen om. Vi har fået skabt en diskurs om den almægtige, heroiske superhelt eller barnekejseren, der sidder på toppen og skal klare det hele alene. Med det afsæt er det meget svært for ledere at træde frem og sige, at det her skal vi gøre sammen,” fremhæver hun og fortsætter:

”Derfor ser vi også ofte, at ledere strækker sig alt for langt i forsøget på at lykkes med at løfte noget for både omverdenen og for medarbejderne. De strækker sig enormt langt for at lykkes og sætter sig selv i baggrunden, og det koster på trivslen. Det bør ikke være nødvendigt,” konkluderer Louise Dinesen.

Bliv klogere på årets landsmøde i LOS

Hør mere på årets landsmøde, hvor Louise Dinesen folder emnet ud og sender os hjem med viden om roller, ansvar og værktøjer til at sikre lederens trivsel og skabe robuste organisationer. Det, du bl.a. får med hjem fra oplægget, er:

• Hvordan vi kan forstå ledertrivsel
• Viden om ledelse som højrisikoarbejdsmiljø
• Indsigter i hvad der er det særlige ved lederjobbet, og hvordan vi kan se beskyttelse af lederes trivsel
• Forebyggelse – men hvordan, værktøjer til at komme videre