Verden omkring os er præget af stigende usikkerhed. Krig, klimarelaterede hændelser og pres på kritisk infrastruktur betyder, at også sociale tilbud i højere grad må forholde sig til, hvordan driften kan opretholdes i en krisesituation som længerevarende strømsvigt, forsyningsproblemer eller andre ekstraordinære situationer.
Efter at LOS med succes har kørt flere ledernetværk i de seneste år, åbner vi nu for tilmelding til et nyt LOS Ledernetværk i Midtjylland 2026.
Som leder på det specialiserede socialområde står du midt i en hverdag med høj kompleksitet og krav, der hele tiden ændrer sig. Det kræver, at du står stærkt – både fagligt og personligt – og at du passer på dig selv undervejs.
Forskningen taler sit tydelige sprog: Lederens trivsel er afgørende – ikke kun for lederens egen sundhed og arbejdsglæde, men også for medarbejdernes trivsel, kvaliteten i opgaveløsningen og organisationens bæredygtighed.
Ledelse er er centralt emne i LOS. Vi faciliterer blandt andet LOS Ledernetværk, og på årets landsmøde var ledertrivsel og omsorg den røde tråd gennem programmet. Flere ledelseseksperter var på scenen, og i arbejdsgrupper blev der arbejdet med omsorg som tema.
Trives medarbejderne? Trives beboerne? Og hvad med deres pårørende? Som leder skal du have øje for rigtig manges trivsel. Men hvem passer egentlig på dig? Hvem har din ryg? Svaret på det er, ifølge psykolog og forfatter Louise Dinesen, formentlig ”kun dig selv”. Hun beskriver lederes trivsel som et hjemløst problem, der kalder på og fortjener fælles og organisatoriske løsninger.
Når din kerneopgave er at støtte og lede medarbejdere i et arbejdsmiljø med høje følelsesmæssige krav og passe på udsatte og sårbare borgere, der er afhængige af jeres hjælp – hvordan passer du så samtidig på dig selv som leder? Først og fremmest ved at tage din egen trivsel alvorligt.
Med et projekt om psykologisk tryghed på ni børne- og ungehjem er der skabt bedre arbejdskultur og samarbejde. Lederne og medarbejderne har med sparring og undervisning fået en fælles opmærksomhed på og et sprog for at tale om svære emner uden frygt.
Styrkeledelse: Et sprog til at tale om jeres styrkeDe fleste af os ved godt, hvad vi er gode til og herunder også, hvad vi er knap så gode til. Det samme gælder dit blik på medarbejdernes styrker. Du har nok en god fornemmelse for, hvor de som regel brillierer. Men fastholder du fokus på det i en travl hverdag med alt, hvad den indebærer?
Et af lederens vigtigste greb til at modarbejde forråelse er at have blikket skarpt rettet mod de klassiske faresignaler, herunder tavsheden. Når flertallet er stille, bør du som leder reagere. Sådan lyder det ifølge psykolog og forfatter Dorthe Birkmose, der deltog på Fagligt Årsmøde i LOS.
