Taksten skal ikke alene hænge sammen med budgettet – den skal også afspejle de reelle omkostninger ved at levere tilbuddets ydelser. Udgangspunktet er, at alle budgetterede direkte og indirekte langsigtede omkostninger ved levering af ydelsen skal indgå i beregningen.
Men hvad bør I især være opmærksomme på?
Har I alle omkostninger med?
En takst handler om mere end de mest synlige udgifter. Derfor er det vigtigt at få identificeret de omkostninger, der knytter sig til både ydelsen og driften af tilbuddet.
I bør blandt andet forholde jer til:
- Personale
- Ejendom og drift
- Administration
- Øvrige omkostninger, der er nødvendige for at levere ydelsen
Er der sammenhæng mellem ydelse og takst?
En takst skal hænge sammen med det, I rent faktisk leverer. Derfor er en tydelig beskrivelse af ydelsen et vigtigt fundament for takstberegningen.
Spørg blandt andet jer selv:
- Hvem er målgruppen?
- Hvad indeholder ydelsen?
- Hvilke ressourcer kræver den?
- Hvad er – og er ikke – inkluderet i taksten?
Passer jeres takststruktur til tilbuddet?
Der er ikke én takststruktur, der nødvendigvis passer til alle sociale tilbud. Valget afhænger blandt andet af jeres målgruppe, ydelser og organisering.
Det er derfor værd at overveje:
- Afspejler taksten forskelle i borgernes støttebehov?
- Er takststrukturen gennemskuelig?
- Passer modellen til den måde, I leverer jeres ydelser på?
Holder jeres forudsætninger?
Selv om alle relevante omkostninger er med, kan beregningen ramme skævt, hvis forudsætningerne bag den ikke holder.
Vær blandt andet opmærksom på:
- Forventet belægning
- Risikoen for tomme pladser
- Ændringer i borgergruppen
- Hvordan jeres ressourcer anvendes
